AIネイティブ時代の
採用と組織の未踏域
人の真価が導く、企業成長の未来

AIがビジネスの前提となった現代において、業務の効率化や自動化はあくまでスタート地点に過ぎません。企業も求職者もAIを使いこなす中で、これからの組織に本当に求められているのは、AIを指揮するための高い視座と、人間にしか立てられない本質的な問いを通じて新たな価値を創造する力ではないでしょうか。 本セッションでは、表面的なAI導入にとどまらず、「人文知」と「組織変革の実践」という双方の観点から、AI時代に生き残る組織の条件と求められる人物像を多角的に議論します。人間が判断と創造に集中できる組織への転換や、AIと共に未来を設計する自律型人材の要件にも踏み込み、組織を再構築するための実践的なアプローチを紐解きます。

AIテクノロジーが経営の明暗を分ける時代。人と仕事の「出会い方」もまた、かつてない変革期を迎えています。採用難易度が上昇し続ける一方で、多くの採用担当者は日々のタスクに追われ、本来向き合うべき「候補者との関係構築」に十分な時間を割けていないのが実情です。Indeedは、膨大なデータと最新のAIを活用し、この構造的な課題に挑みます。本講演では、自動化や高精度なマッチングを可能にするIndeedの最新テクノロジーと、私たちが目指す採用の未来をご紹介します。AIの技術と人間のつながりを掛け合わせた新たな出会いが、企業にどのような革新をもたらすのか。現在の知見をもとに、次世代の採用戦略を切り拓くヒントを考察します。

AIの台頭により従来の「優秀さ」の定義が大きく揺らぐ今、自社にとって真に活躍する人材をどのように定義し、見極めるべきでしょうか。本セッションでは、「AI時代における活躍人材要件の再定義」と「本質的なポテンシャルを見極める採用アプローチ」をテーマに探求します。履歴書や面接の表面的なアピールにとどまらず、候補者個人の好奇心や探求心、本音を引き出す具体的な対話術を解説します。さらに、実際の選考現場で使えるエピソードの深掘り方など、面接官が明日から実践できるポテンシャル見極めのポイントをお伝えします。採用手法のアップデートを目指す人事領域の皆様必見のセッションです。

あらゆる企業が高度なAI技術を活用できる時代だからこそ、企業の差別化や求心力の源泉として「どういう組織であるか」という独自の存在価値が問われています。個人の価値観が多様化する現代において多様な人材を引き付け定着させるには、形骸化させない適切なビジョン設計と、それを組織全体へ根付かせるカルチャーの浸透が不可欠です。本セッションでは、共感を生む「組織デザイン」と行動を支える「組織マネジメント」双方の観点から、ビジョンを社員の当事者意識へと繋げる具体的な浸透メソッドを紐解きます。社内のハブであり制度の運用や定着を担うHRが果たすべき役割を整理し、明日から現場で実践できる具体的なヒントを提示します。

若年人口の減少により、企業は限られた新卒をどう採るかという課題に直面しています。加えてAIの台頭により、技術・知識といった従来の評価基準は代替されつつあり、新卒に求める要件だけでなく採用後の育成のあり方も問い直されはじめています。 こうした変化を前に、企業には新卒採用において求める人材像に加え、求める人材とのマッチングをどのように高めていくか、AIを採用・育成過程にどのように組み込んでいくのかといった、採用の仕組み全体の体系的な再設計が求められています。本セッションでは、リクルートワークス研究所の最新調査データと、実際に新卒採用の現場で新しい仕組みづくりを進める企業の実例をもとに、AI時代の新卒採用をどう見直すべきかに迫ります。